Le lexique Gestion de projet

Évaluation des conséquences potentielles d’un changement ou d’une décision sur un projet, en identifiant les effets sur les coûts, les délais, les ressources et la qualité.

Processus consistant à comparer les performances réelles d’un projet avec les performances planifiées, afin d’identifier les différences (écarts) et de déterminer les actions correctives nécessaires pour ramener le projet sur la bonne voie.

Outil stratégique utilisé pour évaluer les forces (Strengths), faiblesses (Weaknesses), opportunités (Opportunities) et menaces (Threats) d’un projet ou d’une organisation, afin de prendre des décisions éclairées et de planifier des actions.

Progrès réalisé dans un projet par rapport à ce qui était prévu, souvent mesuré en pourcentage de complétion des tâches ou des étapes.

Examen systématique et indépendant des processus, des systèmes, des opérations ou des résultats d’un projet ou d’une organisation, afin de vérifier la conformité, l’efficacité et l’efficience, et de recommander des améliorations.

Plan financier détaillant les ressources monétaires allouées à un projet, incluant les coûts estimés et les dépenses prévues, afin de s’assurer que le projet reste dans les limites financières définies.

Version approuvée et figée d’un plan de projet, servant de référence pour mesurer les performances et les écarts au cours du projet. Elle inclut généralement les coûts, les délais et les livrables initiaux.

Document détaillant les exigences et les spécifications d’un projet, incluant les objectifs, les fonctionnalités, les contraintes et les critères de performance, afin de guider la réalisation du projet et de s’assurer qu’il répond aux attentes des parties prenantes.

Document formel qui autorise l’existence d’un projet et fournit une vue d’ensemble de ses objectifs, de son périmètre, de ses livrables, de ses parties prenantes et de ses ressources, servant de point de référence pour toutes les parties impliquées.

Personne responsable de la planification, de l’exécution et de la clôture d’un projet, en coordonnant les ressources, en gérant les risques et en assurant la communication avec les parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet

Phase finale d’un projet où toutes les activités sont terminées, les livrables sont validés, les leçons apprises sont documentées, et le projet est officiellement fermé.

Outil de gestion de projet en ligne qui permet aux équipes de planifier, organiser et suivre le travail, en offrant des fonctionnalités telles que des listes de tâches, des calendriers, des diagrammes de Gantt, et des tableaux Kanban pour améliorer la collaboration et la productivité.

Personne responsable de la coordination des activités et des ressources au sein d’un projet ou d’une équipe, en assurant la communication et la collaboration entre les différentes parties prenantes pour garantir une exécution fluide et efficace.

Importance ou urgence relative d’une tâche, d’un risque ou d’un problème dans un projet, souvent évaluée en fonction de son impact potentiel sur les objectifs, les délais et les ressources du projet.

Série de phases ou d’étapes qu’un projet ou un produit traverse depuis sa conception jusqu’à sa fin, incluant généralement l’initiation, la planification, l’exécution, le suivi et la clôture.

Relation entre deux tâches ou activités dans un projet, où l’une ne peut commencer ou se terminer qu’après que l’autre ait commencé ou s’est terminée. Les dépendances aident à organiser et à séquencer les tâches de manière logique.

Outil visuel utilisé pour planifier et suivre les tâches d’un projet sur une ligne de temps, montrant les durées, les séquences et les chevauchements des activités.

Outil de gestion de projet utilisé pour planifier et coordonner les tâches dans un projet. Il représente les tâches sous forme de réseau, montrant les dépendances et les chemins critiques pour identifier les tâches essentielles qui affectent la durée totale du projet.

Calendrier détaillant les dates de début et de fin des différentes tâches et étapes d’un projet, permettant de suivre les délais et de s’assurer que le projet est réalisé dans les temps.

Groupe de personnes réunies pour travailler ensemble sur un projet spécifique, chacune ayant des rôles et des responsabilités définis pour atteindre les objectifs du projet.

Processus de gestion des attentes des parties prenantes en communiquant clairement les objectifs, les délais, les ressources et les résultats attendus d’un projet, afin de minimiser les malentendus et d’assurer la satisfaction.

Retour d’information fourni par les parties prenantes ou les membres de l’équipe sur les performances, les résultats ou les processus d’un projet, utilisé pour identifier les améliorations possibles et ajuster les actions en conséquence.

Marge de manœuvre ou flexibilité dans le calendrier d’un projet, représentant la durée pendant laquelle une tâche peut être retardée sans affecter les dates de début ou de fin des tâches suivantes ou du projet dans son ensemble. Il existe deux types de flottement : le flottement total et le flottement libre.

Discipline consistant à planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources pour atteindre des objectifs spécifiques dans des délais et des budgets définis. Elle inclut des phases telles que l’initiation, la planification, l’exécution, le suivi et la clôture.

Processus de planification, d’allocation et de contrôle des ressources nécessaires pour réaliser un projet, incluant les ressources humaines, matérielles, financières et temporelles, afin de s’assurer que le projet est réalisé de manière efficace et efficiente.

Processus d’identification, d’analyse, d’évaluation et de traitement des risques potentiels qui pourraient affecter un projet, afin de minimiser leur impact négatif et de maximiser les opportunités.

Instrument utilisée pour la chasse sous-marine ou la pêche des grands poissons.

Mesure quantifiable utilisée pour évaluer la progression et la performance d’un projet ou d’une organisation par rapport à des objectifs spécifiques. Les KPI aident à suivre les progrès, à identifier les écarts et à prendre des décisions éclairées.

Petit poisson au long nez tubulaire, souvent observé en haute mer.

Méthode de gestion visuelle des tâches et des flux de travail, souvent utilisée dans les projets agiles. Elle repose sur l’utilisation de tableaux avec des colonnes représentant différentes étapes du processus (par exemple, « À faire », « En cours », « Terminé ») pour suivre l’avancement des tâches et améliorer l’efficacité.

Produit, résultat ou service tangible qui doit être réalisé et fourni à la fin d’un projet ou d’une phase de projet, conformément aux spécifications et aux attentes des parties prenantes.

Ensemble de principes, de règles et de procédures utilisés pour structurer, planifier et exécuter un projet de manière systématique et cohérente, afin d’atteindre les objectifs définis de manière efficace et efficiente. Les méthodologies courantes en gestion de projet incluent Agile, Scrum, Waterfall, et Prince2.

La maintenance d’un site consiste à surveiller, mettre à jour et optimiser un site web pour garantir son bon fonctionnement, sa sécurité et ses performances.

Logiciels et plateformes qui facilitent la communication et la coordination entre les membres d’une équipe, permettant de travailler ensemble de manière efficace.

Personne ou groupe ayant un intérêt dans un projet ou une organisation, et pouvant être affecté par ses résultats ou avoir une influence sur sa réalisation.

Processus de définition des objectifs, des étapes et des ressources nécessaires pour réaliser un projet, en établissant un calendrier et des stratégies pour atteindre les résultats souhaités.

Processus de détermination de l’ordre d’importance des tâches, des projets ou des initiatives en fonction de leur urgence, de leur impact et de leur alignement avec les objectifs stratégiques, afin de concentrer les efforts et les ressources sur les éléments les plus critiques.

On est toujours chez Pilot »in, alors une queue-de-poisson c’est la partie postérieure des poissons permettant leur propulsion ; aussi un terme pour une manœuvre brusque en mer.

Processus de collecte, d’analyse et de communication des informations sur l’avancement, les performances et les résultats d’un projet ou d’une activité, généralement sous forme de rapports, de tableaux de bord ou de présentations, pour informer les parties prenantes et soutenir la prise de décision.

Réunion ou processus mené à la fin d’un projet, d’un sprint ou d’une phase pour réfléchir sur ce qui s’est bien passé, ce qui pourrait être amélioré et les leçons apprises, afin de s’améliorer continuellement.

Processus de surveillance et de vérification de l’avancement d’un projet par rapport aux objectifs, aux délais, aux coûts et aux normes de qualité définis, afin de détecter les écarts, de prendre des mesures correctives et d’assurer la réussite du projet.

Outil visuel qui regroupe et affiche des indicateurs clés de performance (KPI) et d’autres informations pertinentes pour suivre l’avancement, les performances et les résultats d’un projet ou d’une organisation, facilitant ainsi la prise de décision et l’amélioration continue.

Activités ou travaux spécifiques qui doivent être accomplis pour atteindre les objectifs d’un projet. Chaque tâche a généralement une description, une durée, des ressources assignées et des dépendances avec d’autres tâches.

Outil de gestion de projet basé sur la méthode Kanban, permettant de créer des tableaux avec des listes et des cartes pour organiser et suivre les tâches et les projets de manière visuelle et collaborative.

Genre d’algues vertes marines, aussi appelées « laitues de mer », souvent consommées en cuisine.

Algue marine brune, souvent utilisée en agriculture ou cosmétique.

Requin-tapis, un requin camouflé qui ressemble à une algue posée sur le fond marin.

Type de poisson vivipare appartenant à la famille des Poeciliidae, souvent observé en aquarium.

Une murène à la teinte jaunâtre vivant dans les récifs coralliens.

Bateau pneumatique utilisé pour les sauvetages en mer, l’exploration et le transport.