Formation : Etablir sa stratégie business et marketing digital dans un projet de création d’entreprise

Cette formation Qualiopi vous permettra d’acquérir les compétences et méthodes pour mettre en place une stratégie digitale solide servant de base à la mise en place des outils et des actions de communication de manière globale et cohérente sur le long terme pour votre projet de création d’entreprise.
Elle inclut des volets opérationnelles vous permettant de faciliter la mise en place des outils et campagnes de communication. Enfin, ces formations assurent la montée en compétence pour vous permettre d’agir en autonomie sur votre stratégie et vos outils digitaux à l’issue du programme.

Julien, Capitaine de l’agence digitale Pilot’in

Cette formation vise à accompagner les entrepreneurs dans la structuration et la mise en place de leur stratégie marketing et commerciale afin de maximiser leurs chances de succès.


Les apprenants seront en mesure de :

  • Analyser leur marché, leur environnement et positionner leur offre.
  • Construire un business model et un business plan solide intégrant les aspects commerciaux et marketing.
  • Identifier et mettre en œuvre les leviers de prospection et d’acquisition client les plus pertinents.
  • Structurer leur budget marketing et commercial.
  • Gérer les ressources humaines liées à leur développement commercial et marketing.
  • Anticiper et optimiser leur prévisionnel financier en intégrant les actions commerciales et marketing.

Déroulé de la formation (4h)

1. Étudier son marché et construire son business model

Objectif : Identifier et comprendre son environnement pour mieux positionner son activité.

  • Formation théorique (30min)
    • Audit stratégique : contexte business, analyse concurrentielle, définition des cibles.
    • Construction et validation du business model (exploitation des outils comme le Business Model Canvas).

2. Définir sa stratégie commerciale et marketing

Objectif : Clarifier et structurer sa stratégie d’acquisition et de fidélisation client.

  • Formation théorique (1h)
    • Identification des pain points et des besoins clients.
    • Positionnement de l’offre : proposition de valeur et avantages concurrentiels.
    • Définition des objectifs commerciaux et marketing.
    • Choix des actions et des leviers digitaux (SEO, SEA, social selling, email marketing, inbound marketing, etc.).

3. Construire et piloter son plan commercial et marketing

Objectif : Organiser efficacement ses actions pour une mise en œuvre optimale.

  • Formation théorique (2h15min)
    • Planification stratégique : élaboration du roadmap marketing et commercial.
    • Choix des actions et des leviers digitaux (SEO, SEA, social selling, email marketing, inbound marketing, etc.).
    • Choix des outils et plateformes en fonction des besoins (CRM, automation, réseaux sociaux, site web, etc.).
    • Organisation du travail et gestion des ressources humaines associées au marketing et au commerce.

4. Budgétisation et gestion des ressources 

Objectif : Intégrer les aspects financiers pour optimiser son business plan.

  • Formation théorique (15min)
    • Établir un budget marketing et commercial réaliste.
    • Allouer efficacement les ressources financières.
    • Définir un retour sur investissement (ROI) et mesurer la performance des actions.

Déroulé de la formation (7h)

1. Étudier son marché et construire son business model

Objectif : Identifier et comprendre son environnement pour mieux positionner son activité.

  • Formation théorique (1h)
    • Audit stratégique : contexte business, analyse concurrentielle, définition des cibles.
    • Construction et validation du business model (exploitation des outils comme le Business Model Canvas).

2. Définir sa stratégie commerciale et marketing

Objectif : Clarifier et structurer sa stratégie d’acquisition et de fidélisation client.

  • Formation théorique (2h30min)
  • Identification des pain points et des besoins clients.
  • Positionnement de l’offre : proposition de valeur et avantages concurrentiels.
  • Définition des objectifs commerciaux et marketing.

3. Construire et piloter son plan commercial et marketing

Objectif : Organiser efficacement ses actions pour une mise en œuvre optimale.

  • Formation théorique (3h)
    • Planification stratégique : élaboration du roadmap marketing et commercial.
    • Choix des actions et des leviers digitaux (SEO, SEA, social selling, email marketing, inbound marketing, etc.).
    • Choix des outils et plateformes en fonction des besoins (CRM, automation, réseaux sociaux, site web, etc.).
    • Organisation du travail et gestion des ressources humaines associées au marketing et au commerce.

4. Budgétisation et gestion des ressources

Objectif : Intégrer les aspects financiers pour optimiser son business plan.

  • Formation théorique (30min)
    • Établir un budget marketing et commercial réaliste.
    • Allouer efficacement les ressources financières.
    • Définir un retour sur investissement (ROI) et mesurer la performance des actions.

Déroulé de la formation (11h)

1. Étudier son marché et construire son business model

Objectif : Identifier et comprendre son environnement pour mieux positionner son activité.

  • Formation théorique (1h)
    • Audit stratégique : contexte business, analyse concurrentielle, définition des cibles.
    • Construction et validation du business model (exploitation des outils comme le Business Model Canvas).
  • Cas pratique :
    • Étude du marché et identification des tendances clés. (2h)

2. Définir sa stratégie commerciale et marketing

Objectif : Clarifier et structurer sa stratégie d’acquisition et de fidélisation client.

  • Formation théorique (2h30min)
  • Identification des pain points et des besoins clients.
  • Positionnement de l’offre : proposition de valeur et avantages concurrentiels.
  • Définition des objectifs commerciaux et marketing.

3. Construire et piloter son plan commercial et marketing

Objectif : Organiser efficacement ses actions pour une mise en œuvre optimale.

  • Formation théorique (3h)
    • Planification stratégique : élaboration du roadmap marketing et commercial.
    • Choix des actions et des leviers digitaux (SEO, SEA, social selling, email marketing, inbound marketing, etc.).
    • Choix des outils et plateformes en fonction des besoins (CRM, automation, réseaux sociaux, site web, etc.).
    • Organisation du travail et gestion des ressources humaines associées au marketing et au commerce.

4. Budgétisation et gestion des ressources

Objectif : Intégrer les aspects financiers pour optimiser son business plan.

  • Formation théorique (30min)
    • Établir un budget marketing et commercial réaliste.
    • Allouer efficacement les ressources financières.
    • Définir un retour sur investissement (ROI) et mesurer la performance des actions.
  • Cas pratiques :
    • Planification financière – Création d’un prévisionnel financier intégrant les actions marketing (2h)

Déroulé de la formation (14h)

1. Étudier son marché et construire son business model

Objectif : Identifier et comprendre son environnement pour mieux positionner son activité.

  • Formation théorique (1h)
    • Audit stratégique : contexte business, analyse concurrentielle, définition des cibles.
    • Construction et validation du business model (exploitation des outils comme le Business Model Canvas).
  • Cas pratique :
    • Étude du marché et identification des tendances clés. (2h)

2. Définir sa stratégie commerciale et marketing

Objectif : Clarifier et structurer sa stratégie d’acquisition et de fidélisation client.

  • Formation théorique (2h30min)
  • Identification des pain points et des besoins clients.
  • Positionnement de l’offre : proposition de valeur et avantages concurrentiels.
  • Définition des objectifs commerciaux et marketing.

3. Construire et piloter son plan commercial et marketing

Objectif : Organiser efficacement ses actions pour une mise en œuvre optimale.

  • Formation théorique (3h)
    • Planification stratégique : élaboration du roadmap marketing et commercial.
    • Choix des actions et des leviers digitaux (SEO, SEA, social selling, email marketing, inbound marketing, etc.).
    • Choix des outils et plateformes en fonction des besoins (CRM, automation, réseaux sociaux, site web, etc.).
    • Organisation du travail et gestion des ressources humaines associées au marketing et au commerce.
  • Cas pratiques :
    • Définition de sa stratégie marketing (3h)

4. Budgétisation et gestion des ressources 

Objectif : Intégrer les aspects financiers pour optimiser son business plan.

  • Formation théorique (30min)
    • Établir un budget marketing et commercial réaliste.
    • Allouer efficacement les ressources financières.
    • Définir un retour sur investissement (ROI) et mesurer la performance des actions.
  • Cas pratiques :
    • Planification financière – Création d’un prévisionnel financier intégrant les actions marketing (2h)

Déroulé de la formation (18h)

1. Étudier son marché et construire son business model

Objectif : Identifier et comprendre son environnement pour mieux positionner son activité.

  • Formation théorique (1h)
    • Audit stratégique : contexte business, analyse concurrentielle, définition des cibles.
    • Construction et validation du business model (exploitation des outils comme le Business Model Canvas).
  • Cas pratique :
    • Étude du marché et identification des tendances clés (2h)

2. Définir sa stratégie commerciale et marketing

Objectif : Clarifier et structurer sa stratégie d’acquisition et de fidélisation client.

  • Formation théorique (2h30min)
  • Identification des pain points et des besoins clients.
  • Positionnement de l’offre : proposition de valeur et avantages concurrentiels.
  • Définition des objectifs commerciaux et marketing.
  • Cas pratiques :
    • Construction de la mission, vision et valeurs de l’entreprise (2h)
    • Définition des objectifs stratégiques avec la méthode SMART (2h)

3. Construire et piloter son plan commercial et marketing

Objectif : Organiser efficacement ses actions pour une mise en œuvre optimale.

  • Formation théorique (3h)
    • Planification stratégique : élaboration du roadmap marketing et commercial.
    • Choix des actions et des leviers digitaux (SEO, SEA, social selling, email marketing, inbound marketing, etc.).
    • Choix des outils et plateformes en fonction des besoins (CRM, automation, réseaux sociaux, site web, etc.).
    • Organisation du travail et gestion des ressources humaines associées au marketing et au commerce.
  • Cas pratiques :
    • Définition de sa stratégie marketing (3h)

4. Budgétisation et gestion des ressources 

Objectif : Intégrer les aspects financiers pour optimiser son business plan.

  • Formation théorique (30min)
    • Établir un budget marketing et commercial réaliste.
    • Allouer efficacement les ressources financières.
    • Définir un retour sur investissement (ROI) et mesurer la performance des actions.
  • Cas pratiques :
    • Planification financière – Création d’un prévisionnel financier intégrant les actions marketing (2h)

Déroulé de la formation (21h)

1. Étudier son marché et construire son business model

Objectif : Identifier et comprendre son environnement pour mieux positionner son activité.

  • Formation théorique (1h)
    • Audit stratégique : contexte business, analyse concurrentielle, définition des cibles.
    • Construction et validation du business model (exploitation des outils comme le Business Model Canvas).
  • Cas pratique :
    • Étude du marché et identification des tendances clés. (2h)
    • Analyse de la concurrence : forces, faiblesses et opportunités différenciatrices (2h)

2. Définir sa stratégie commerciale et marketing

Objectif : Clarifier et structurer sa stratégie d’acquisition et de fidélisation client.

  • Formation théorique (2h30min)
  • Identification des pain points et des besoins clients.
  • Positionnement de l’offre : proposition de valeur et avantages concurrentiels.
  • Définition des objectifs commerciaux et marketing.
  • Cas pratiques :
    • Construction de la mission, vision et valeurs de l’entreprise (2h)
    • Définition des objectifs stratégiques avec la méthode SMART (2h)

3. Construire et piloter son plan commercial et marketing

Objectif : Organiser efficacement ses actions pour une mise en œuvre optimale.

  • Formation théorique (3h)
    • Planification stratégique : élaboration du roadmap marketing et commercial.
    • Choix des actions et des leviers digitaux (SEO, SEA, social selling, email marketing, inbound marketing, etc.).
    • Choix des outils et plateformes en fonction des besoins (CRM, automation, réseaux sociaux, site web, etc.).
    • Organisation du travail et gestion des ressources humaines associées au marketing et au commerce.
  • Cas pratiques :
    • Définition de sa stratégie marketing (3h)
    • Planification marketing – Création d’un rétroplanning marketing complet avec identification des priorités (1h)

4. Budgétisation et gestion des ressources

Objectif : Intégrer les aspects financiers pour optimiser son business plan.

  • Formation théorique (30min)
    • Établir un budget marketing et commercial réaliste.
    • Allouer efficacement les ressources financières.
    • Définir un retour sur investissement (ROI) et mesurer la performance des actions.
  • Cas pratiques :
    • Planification financière – Création d’un prévisionnel financier intégrant les actions marketing (2h)

Déroulé de la formation (24h)

1. Étudier son marché et construire son business model

  • Formation théorique (1h)
    • Audit stratégique : contexte business, analyse concurrentielle, définition des cibles.
    • Construction et validation du business model (exploitation des outils comme le Business Model Canvas).
  • Cas pratique :
    • Étude du marché et identification des tendances clés. (2h)
    • Analyse de la concurrence : forces, faiblesses et opportunités différenciatrices (2h)

2. Définir sa stratégie commerciale et marketing

Objectif : Clarifier et structurer sa stratégie d’acquisition et de fidélisation client.

  • Formation théorique (2h30min)
  • Identification des pain points et des besoins clients.
  • Positionnement de l’offre : proposition de valeur et avantages concurrentiels.
  • Définition des objectifs commerciaux et marketing.
  • Cas pratiques :
    • Construction de la mission, vision et valeurs de l’entreprise (2h)
    • Définition des objectifs stratégiques avec la méthode SMART (2h)

3. Construire et piloter son plan commercial et marketing

Objectif : Organiser efficacement ses actions pour une mise en œuvre optimale.

  • Formation théorique (3h)
    • Planification stratégique : élaboration du roadmap marketing et commercial.
    • Choix des actions et des leviers digitaux (SEO, SEA, social selling, email marketing, inbound marketing, etc.).
    • Choix des outils et plateformes en fonction des besoins (CRM, automation, réseaux sociaux, site web, etc.).
    • Organisation du travail et gestion des ressources humaines associées au marketing et au commerce.
  • Cas pratiques :
    • Définition de sa stratégie marketing (3h)
    • Planification marketing – Création d’un rétroplanning marketing complet avec identification des priorités (1h)

4. Budgétisation et gestion des ressources

Objectif : Intégrer les aspects financiers pour optimiser son business plan.

  • Formation théorique (30min)
    • Établir un budget marketing et commercial réaliste.
    • Allouer efficacement les ressources financières.
    • Définir un retour sur investissement (ROI) et mesurer la performance des actions.
  • Cas pratiques :
    • Planification financière – Création d’un prévisionnel financier intégrant les actions marketing (2h)
    • Arbitrages budgétaires – Simulation de réallocation budgétaire en réponse à des imprévus (3h)

Déroulé de la formation (28h)

1. Étudier son marché et construire son business model

  • Formation théorique (1h)
    • Audit stratégique : contexte business, analyse concurrentielle, définition des cibles.
    • Construction et validation du business model (exploitation des outils comme le Business Model Canvas).
  • Cas pratique :
    • Étude du marché et identification des tendances clés. (2h)
    • Analyse de la concurrence : forces, faiblesses et opportunités différenciatrices (2h)

2. Définir sa stratégie commerciale et marketing

Objectif : Clarifier et structurer sa stratégie d’acquisition et de fidélisation client.

  • Formation théorique (2h30min)
  • Identification des pain points et des besoins clients.
  • Positionnement de l’offre : proposition de valeur et avantages concurrentiels.
  • Définition des objectifs commerciaux et marketing.
  • Cas pratiques :
    • Construction de la mission, vision et valeurs de l’entreprise (2h)
    • Définition des objectifs stratégiques avec la méthode SMART (2h)
    • Storytelling (2h)

3. Construire et piloter son plan commercial et marketing

Objectif : Organiser efficacement ses actions pour une mise en œuvre optimale.

  • Formation théorique (3h)
    • Planification stratégique : élaboration du roadmap marketing et commercial.
    • Choix des actions et des leviers digitaux (SEO, SEA, social selling, email marketing, inbound marketing, etc.).
    • Choix des outils et plateformes en fonction des besoins (CRM, automation, réseaux sociaux, site web, etc.).
    • Organisation du travail et gestion des ressources humaines associées au marketing et au commerce.
  • Cas pratiques :
    • Définition de sa stratégie marketing (3h)
    • Planification marketing – Création d’un rétroplanning marketing complet avec identification des priorités (1h)

4. Budgétisation et gestion des ressources

Objectif : Intégrer les aspects financiers pour optimiser son business plan.

  • Formation théorique (30min)
    • Établir un budget marketing et commercial réaliste.
    • Allouer efficacement les ressources financières.
    • Définir un retour sur investissement (ROI) et mesurer la performance des actions.
  • Cas pratiques :
    • Planification financière – Création d’un prévisionnel financier intégrant les actions marketing (2h)
    • Arbitrages budgétaires – Simulation de réallocation budgétaire en réponse à des imprévus (3h)
    • Analyse de rentabilité – Étude des retours sur investissement (ROI) d’actions spécifiques (2h)

Déroulé de la formation (32h)

1. Étudier son marché et construire son business model

  • Formation théorique (1h)
    • Audit stratégique : contexte business, analyse concurrentielle, définition des cibles.
    • Construction et validation du business model (exploitation des outils comme le Business Model Canvas).

  • Cas pratique :
    • Étude du marché et identification des tendances clés. (2h)
    • Analyse de la concurrence : forces, faiblesses et opportunités différenciatrices (2h)
    • Étude des besoins et comportements des clients cibles (segmentation et personas) (2h)

2. Définir sa stratégie commerciale et marketing

Objectif : Clarifier et structurer sa stratégie d’acquisition et de fidélisation client.

  • Formation théorique (2h30min)
  • Identification des pain points et des besoins clients.
  • Positionnement de l’offre : proposition de valeur et avantages concurrentiels.
  • Définition des objectifs commerciaux et marketing.
  • Cas pratiques :
    • Construction de la mission, vision et valeurs de l’entreprise (2h)
    • Définition des objectifs stratégiques avec la méthode SMART (2h)
    • Storytelling (2h)

3. Construire et piloter son plan commercial et marketing

Objectif : Organiser efficacement ses actions pour une mise en œuvre optimale.

  • Formation théorique (3h)
    • Planification stratégique : élaboration du roadmap marketing et commercial.
    • Choix des actions et des leviers digitaux (SEO, SEA, social selling, email marketing, inbound marketing, etc.).
    • Choix des outils et plateformes en fonction des besoins (CRM, automation, réseaux sociaux, site web, etc.).
    • Organisation du travail et gestion des ressources humaines associées au marketing et au commerce.
  • Cas pratiques :
    • Définition de sa stratégie marketing (3h)
    • Planification marketing – Création d’un rétroplanning marketing complet avec identification des priorités (1h)

4. Budgétisation et gestion des ressources 

Objectif : Intégrer les aspects financiers pour optimiser son business plan.

  • Formation théorique (30min)
    • Établir un budget marketing et commercial réaliste.
    • Allouer efficacement les ressources financières.
    • Définir un retour sur investissement (ROI) et mesurer la performance des actions.
  • Cas pratiques :
    • Planification financière – Création d’un prévisionnel financier intégrant les actions marketing (2h)
    • Arbitrages budgétaires – Simulation de réallocation budgétaire en réponse à des imprévus (3h)
    • Analyse de rentabilité – Étude des retours sur investissement (ROI) d’actions spécifiques (2h)
    • Gestion de crise – Mise en situation pour gérer une crise marketing et ajuster une stratégie (2h)

Déroulé de la formation (35h)

1. Étudier son marché et construire son business model

Objectif : Identifier et comprendre son environnement pour mieux positionner son activité.

  • Formation théorique (1h)
  • Audit stratégique : contexte business, analyse concurrentielle, définition des cibles.
  • Construction et validation du business model (exploitation des outils comme le Business Model Canvas).
  • Cas pratique :
    • Étude du marché et identification des tendances clés. (2h)
    • Analyse de la concurrence : forces, faiblesses et opportunités différenciatrices (2h)
    • Étude des besoins et comportements des clients cibles (segmentation et personas) (2h)

2. Définir sa stratégie commerciale et marketing

Objectif : Clarifier et structurer sa stratégie d’acquisition et de fidélisation client.

  • Formation théorique (2h30min)
  • Identification des pain points et des besoins clients.
  • Positionnement de l’offre : proposition de valeur et avantages concurrentiels.
  • Définition des objectifs commerciaux et marketing.
  • Cas pratiques :
    • Construction de la mission, vision et valeurs de l’entreprise (2h)
    • Définition des objectifs stratégiques avec la méthode SMART (2h)
    • Storytelling (2h)

3. Construire et piloter son plan commercial et marketing

Objectif : Organiser efficacement ses actions pour une mise en œuvre optimale.

  • Formation théorique (3h)
    • Planification stratégique : élaboration du roadmap marketing et commercial.
    • Choix des actions et des leviers digitaux (SEO, SEA, social selling, email marketing, inbound marketing, etc.).
    • Choix des outils et plateformes en fonction des besoins (CRM, automation, réseaux sociaux, site web, etc.).
    • Organisation du travail et gestion des ressources humaines associées au marketing et au commerce.
  • Cas pratiques :
    • Définition de sa stratégie marketing (3h)
    • Planification marketing – Création d’un rétroplanning marketing complet avec identification des priorités (1h)
    • Création de contenu adapté (3h)

4. Budgétisation et gestion des ressources 

Objectif : Intégrer les aspects financiers pour optimiser son business plan.

  • Formation théorique (30min)
    • Établir un budget marketing et commercial réaliste.
    • Allouer efficacement les ressources financières.
    • Définir un retour sur investissement (ROI) et mesurer la performance des actions.
  • Cas pratiques :
    • Planification financière – Création d’un prévisionnel financier intégrant les actions marketing (2h)
    • Arbitrages budgétaires – Simulation de réallocation budgétaire en réponse à des imprévus (3h)
    • Analyse de rentabilité – Étude des retours sur investissement (ROI) d’actions spécifiques (2h)
    • Gestion de crise – Mise en situation pour gérer une crise marketing et ajuster une stratégie (2h)

Méthodes pédagogiques

  • Ateliers pratiques et mises en situation.
  • Audit et analyse de cas réels.
  • Outils et modèles concrets (Business Model Canvas, SWOT, roadmap marketing, etc.).
  • Accompagnement et feedback personnalisé.

Résultats attendus

  • Une stratégie marketing et commerciale pour l’ajouter à son business model et un business plan, avec une capacité d’ajustement en fonction des évolutions du marché.
  • Une roadmap claire pour le déploiement des actions marketing et commerciales.
  • Un budget pour enrichir un prévisionnel financier optimisé et aligné avec les objectifs de croissance.
  • Une stratégie marketing et commerciale adaptée aux ressources de l’entreprise.

Évaluation finale

  • Questionnaire de validation des compétences acquises.
Pré-requis

Aucun !

Venez comme vous êtes, avec tous vos challenges et vos désirs digitaux les plus fous !

Public

Toute personne curieuse, souhaitant monter en compétences, se former aux bonnes pratiques digitales et aimant mettre en pratique des stratégies efficaces et pérennes. Nous limitons les groupes à 5 stagiaires maximum afin d’adapter au mieux notre formation aux profils et besoins des apprenants

Délais et modalités

Délai d’accès à la formation : à partir de 4 semaines à compter de l’inscription.

Lieu de la formation : en distanciel via la plateforme Google Meet sur les horaires d’ouverture ; en extranet sur la plateforme Digiforma ou en présentiel sur demande.

Frais : les tarifs s’entendent hors frais de déplacement, d’hébergement, de restauration et frais administratifs. En cas de réédition de dossier, des frais supplémentaires de 50€HT maximum pourront être appliqués.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Si vous souhaitez nous faire part d’un déficit sensoriel, moteur ou cognitif, contactez-nous afin d’étudier les possibilités d’adaptations possibles.

Pour toute demande, vous pouvez nous contacter sur [email protected]

Méthodes mobilisées
  • Si applicable, utilisation de l’outil ou interface ou profil du réseau social du stagiaire
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Replay de formation (sur demande)
  • Accès extranet apprenant sur la plateforme Digiforma
  • Echanges asynchrones avec le formateur sur demande
Contactez-nous
Modalités d’évaluation
  • Echange initial avec le référent pédagogique
  • Evaluation préalable : questionnaire d’auto-évaluation du besoin, des attentes envers la formation et des compétences
  • Tours de table pendant la formation
  • Evaluation finale des compétences sous format QCM sur l’extranet : évaluation des acquis techniques après la formation
  • Evaluation à chaud : questionnaire de satisfaction de réponse au besoin initial et de la montée en compétences
  • Evaluation à froid : questionnaire d’évaluation de l’impact de la formation sur le projet professionnel

Les bonnes raisons d’être accompagné par un équipage de marins enthousiastes

95
%
Taux de satisfaction sur l’année 2024
+
3500
Stagiaires formés depuis 2013
+
180000
Participants aux webinars gratuits
10
Formateurs incroyables et motivés

Caroline Maurel
« Excellent ! J’en suis à ma 3ème formation avec Sandrine. Elle m’aide à définir la stratégie marketing d’un nouveau projet. La formation webmarketing est hyper structurée . Sandrine est très très calée et très pertinente !…..une immense aide avec des conseils et des enseignements sur-mesure. »
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Morgane Min
« En dehors de leur expertise en création de sites wordpress, les équipes Pilot’in sont dynamiques, agréables, se mettent au niveau de leur auditoire, et surtout très compétentes. C’est un plaisir de travailler avec eux. Merci !”
Lucas Jourdain
« Une équipe dynamique, professionnelle, au top des tendances web. Les partenaires parfaits!”
Remy Longo
« Je suis formé et accompagné depuis plusieurs mois par l’équipe de Pilot’in et Julien pour ma stratégie digitale. Enthousiaste, entrepreneur et pertinent, j’apprécie son accompagnement !”
Laure Dolisy
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