Diatex

Depuis 40 ans, Diatex développe des tissus techniques et des composites pour l’aéronautique, l’éolien, le nautisme, la défense et le textile de luxe. Son identité historique ne reflétait plus cette expertise de pointe et manquait de cohérence entre ses filiales. Nous avons repensé l’identité globale du groupe pour affirmer son savoir-faire et fédérer ses filiales, tout en préservant les repères qui font sa reconnaissance.

Branding Site internet

Industrie

Enjeux du projet :

Moderniser l’image du groupe, jugée datée face aux attentes actuelles du marché.
Fédérer les filiales, Cipodec et Sasytex sous une identité commune, en les repositionnant comme des services clés du groupe plutôt que comme des entités disjointes.
Valoriser l’industrie française
Ne pas tout réinventer, DIATEX étant implanté depuis 40 ans
Féderer et intégrer les équipes internes dans ce projet de refonte d’identité.

LIVRABLES :

Plateforme de marque
Focus Group (interviews internes et externes)
Tone of voice & nouvelle signature
Logo groupe
Identité visuelle globale
Déclinaisons filiales
Site internet multilingue

présentation de diatex :

DIATEX est une société spécialisée dans la fabrication de tissus techniques, ainsi que dans les procédés de transformation des matériaux composites. Depuis 40 ans, l’entreprise, basée près de Lyon en plein cœur du berceau de l’industrie textile, pense, innove et fabrique dans son usine drômoise ses tissus spéciaux et se positionne ainsi sur des niches de marchés dans le secteur de la haute technologie, comme l’Aéronautique, l’Éolien, l’évènementiel, l’EPI, ou encore la Filtration et le Luxe.

Méthode

Focus Group : Pour commencer le projet, rien de mieux que de réaliser des interviews de leurs clients pour connaitre leur perception de l’identité de DIATEX. Nous avons interviewés une vingtaine de clients, tous de secteurs différents. Cela a été notre fil conducteur pendant tout le projet pour toujours se recentrer sur ce qui était essentiel.
Atelier positionnement : Audit, benchmark concurrentiel, qu’est-ce qui marche, qu’est-ce qui ne marche plus, à quoi touche-t-on ? Quelles sont les valeurs et la vision profonde du dirigeant de Diatex ? Nous avons réfléchi et répondu à tout cela lors de deux ateliers menés par notre directrice de la création et notre concepteur-rédacteur, avec les directeurs et directrices des cinq divisions.
Ateliers UX et Arborescence : Pour structurer le site vitrine et l’espace catalogue produit, l’arborescence a été entièrement repensée. L’objectif : une navigation plus fluide, à la hauteur des grands acteurs de l’industrie. Diatex devait rentrer dans la cour des grands.

« Estelle finalement tu avais raison il fallait bien le refaire ce logo »

Estelle Scalzo

Directrice de la création

Ma plus grande réussite sur le projet : avoir réussi à faire dire à Alexandre (directeur de la division composite) « Estelle finalement tu avais raison il fallait bien le refaire ce logo »

Cela démontre à quel point les équipes étaient attachées à l’existant, et à quel point le challenge était de les embarquer avec nous dans le projet.

C’était un projet tellement complet et dense, nous avons collaborer pendant tellement d’heures d’ateliers, avec à chaque fois un énorme investissement de l’équipe, c’était très agréable.

J’ai du coup vraiment l’impression d’avoir réalisé un projet avec beaucoup de sens en total adéquation avec la vision de DIATEX.

En tout cas je l’espère.

Site internet

Nous avons décliné l’identité visuelle sur le nouveau site internet repensé entièrement.

Résultats

Diatex dispose aujourd’hui d’une identité qui dit enfin ce que l’entreprise fabrique : un logo groupe, un territoire visuel et un tone of voice partagés, déclinés sur TDM, Cipodec et Sasytex qui apparaissent désormais comme des services du groupe et non comme des marques isolées. Le site multilingue, construit sur une arborescence repensée, donne aux clients un accès direct au catalogue produit et place Diatex au niveau des grands acteurs de son secteur à l’international.

Au-delà des livrables, le projet a fédéré en interne : les cinq divisions ont co-construit le positionnement, et les équipes les plus attachées à l’ancienne identité ont fini par défendre la nouvelle.